Bakgrunn

Mål og strategier

Mål og strategier

Redningsselskapet vedtok mål og strategier for femårsperioden 2010 til 2015 på sitt representantskapsmøte i Stavern i slutten av mai 2010.

OVERORDNET MÅL 2010-2015

Redningsselskapet skal være en uunnværlig ressurs og samarbeidspartner på sjøsikkerhet i Norge

DELMÅL

  • REDDE LIV, BERGE VERDIER OG VERNE KYSTMILJØET:

Redningsselskapet skal være best på sjøredning og en viktig ressurs i berging av verdier og til å forhindre og begrense forurensing på kysten

  • FOREBYGGENDE ARBEID OG VERNE KYSTMILJØET:

Redningsselskapet skal være best på ulykkesforebyggende arbeid innen trygghet og sikkerhet på sjøen. Vi skal være en viktig samfunnsaktør med klare meninger om sjøsikkerhet og kystmiljø

  • ØKONOMI OG ORGANISERING:

Redningsselskapet skal ha en robust økonomi som sikrer at vi er i stand til å oppfylle formålene

Redningsselskapet skal være en attraktiv og fremtidsrettet arbeidsplass og medlemsorganisasjon


Våre strategier for å nå målet under ”Redde liv, berge verdier og verne kystmiljøet"

  • Våre redningsmenn skal være best kvalifisert innen sjøredning
  • Sjøredningsskolen skal bli den ledende leverandøren i Europa på sjøredning
  • Vi skal ha en stabil og kompetent besetning om bord
  • Redningsskøytene skal være mer synlig og mer tilstede på norskekysten
  • Redningsskøytene skal kombinere høy hastighet, slepekraft og være en god plattform for redningsoperasjoner i sjø
  • Redningsskøytene skal, når aktivitet og trafikk tilsier det, dekke kysten slik at en hendelse kan bli nådd innen maksimum to timer
  • 25 fast bemannede skøyter i drift og 23 sjøredningskorps
  • Økt samarbeid og samhandling, internt og eksternt
  • Økt satsing på sjøambulanse
  • Synliggjøre Redningsselskapets betydning innen sjøsikkerhet og i å forhindre forurensing og skade på miljø
  • Redningsskøytene skal være et naturlig førstevalg til å bistå fartøy som har behov for assistanse
  • Sørge for at redningsskøytenes stasjonering og kapasitet er godt kjent av relevante aktører

Våre strategier for å nå målet under ”forebyggende arbeid og vern av kystmiljøet"

  • Befeste vår posisjon som den viktigste aktør for trygghet på sjøen
  • Økt forebyggende innsats ved hjelp av økt frivillighet
  • Økt synlighet
  • Økt satsing på barne- og ungdomsaktiviteter
  • Øke antall medlemmer og brukere gjennom attraktive og relevante tilbud
  • Bidra til trivsel og glede for friluftslivet på sjøen
  • Bidra til å øke sikkerheten på sjøen gjennom tilbud om kompetanseheving til båtførere og kontinuerlig holdningsskapende arbeid
  • Bidra til økt miljøbevissthet hos brukerne av kystsonen
  • Styrke Redningsselskapets posisjon i miljøberedskapen i forbindelse med satsingen i nordområdene

Våre strategier for å nå målene under ”økonomi og organisering”

  • Øke inntektene fra eksisterende inntektsområder og bygge opp nye produkt- og tjenesteområder
  • Økt innsats for å få bidrag til driften av Redningsselskapet
  • Realverdien av egenkapitalen skal opprettholdes
  • Synliggjøre arbeidet vi gjør for å vise at vi er en støtteverdig organisasjon
  • Ha en effektiv og kostnadsbevist drift
  • Kommersiell virksomhet må ikke redusere evnen til å redde liv
  • Styrke dialogen med bevilgende myndigheter og samarbeidspartnere

Som arbeidsgiver skal Redningsselskapet:

  • Gjøre det attraktivt å være ansatt i Redningsselskapet
  • Videreutvikle en personalpolitikk som gir dyktige og engasjerte medarbeidere
  • Tilby faglig utfordrende og meningsfylte oppaver
  • Sørge for profesjonalitet i alle funksjoner
  • Videreutvikle kultur for samarbeid
  • Bedre internkommunikasjon
  • Skape kultur for videreutvikling
  • Tydeliggjøre forventninger og roller

Som medlemsorganisasjon skal Redningsselskapet: 

  • Gjøre det attraktivt å være aktivt medlem i Redningsselskapet
  • Gi god giver-, bruker- og medlemsbehandling
  • Tilby faglig utfordrende og meningsfylte oppaver
  • Sørge for profesjonalitet i alle funksjoner
  • Videreutvikle kultur for samarbeid
  • Tydeliggjøre forventninger og roller